Visos E. Goldratt (Eliyahu M. Goldratt) knygos išleistos lietuvių kalba.

Tikslas. Tobulėjimo procesas (Eliyahu M. Goldratt, Jeff Cox. The Goal: A Process of Ongoing Improvement. (1984))
Tikslas II Sėkmė priklauso ne nuo laimės (Eliyahu M. Goldratt. It’s Not Luck. (1994))
Tikslas III. Būtina, bet nepakankama (Eliyahu M. Goldratt, Eli Schragenheim, Carol A. Ptak. Necessary But Not Sufficient. (2000)
Kritinė grandinė (Eliyahu M. Goldratt. Critical Chain. (1997))
Pasirinkimas (Eliyahu M. Goldratt)
Lenktynės (R. E. Fox, Eliyahu M. Goldratt)

 

Tikslas. Tobulėjimo procesas

Anotacija:
II atnaujintas leidimas dabar kartu su Davido Whitfordo, Fortune Small Business redaktoriaus, interviu su Eli Goldrattu ir vadovais įdiegusiais Tiksle aprašytą metodiką savo organizacijose.DW: “Tikslas” buvo išleistas prieš 20 metų. Nuo to laiko įmonių valdyme daug kas pasikeitė. Plačiai paplito jį gerinančios naujos galingos metodikos, tokios kaip LEAN ir Six Sigma (Šeši sigma). Užsakymo įvykdymo laiko trumpinimo ir produkcijos pateikimo įsipareigotu laiku rodiklių gerinimas tapo norma. Net “Tikslo” paantraštė – “Nuolatinio tobulinimo procesas” yra teiginys, kurį dabar kiekviena organizacija laiko savaime suprantamu dalyku. Taigi mano pirmasis klausimas būtų toks: ar “Tikslas” tebėra svarbus, aktualus?

Pirkti E. Goldratt knygą “Tikslas” internetu

Tikslas II. Sėkmė priklauso ne nuo laimės

Anotacija:
Tai romano formoje pateikta rinkos problemų analizė ir realiai įgyvendinti ir įgyvendinami marketingo sprendimai.
…artėjo XXI amžius ir klientai darėsi dar išrankesni, konkurencija dar žiauresnė. Kas dabar gali užtikrinti konkurencinį pranašumą? Kaip konkuruoti rinkoje, kurioje kritusios kainos, pasirinkimas didelis, o kokybė ir pristatymo terminai panašūs? Atsakymu gali būti – į Partnerystę orientuotas pardavimo būdas. Pagrindinis šio požiūrio credo yra: dirbdami drauge su Jumis pasieksime Jūsų verslo tikslus.
Šioje knygoje rasite pasakojimą, kaip to galima pasiekti. Ar dažnas iš mūsų verslininkų gali pasigirti savaisiais pardavimo vadybininkais, išmanančiais klientų problemas, žinančiais jų verslo sėkmės faktorius, jų gaunamą ekonominę naudą iš mūsų pasiūlymų? Ar dažnas iš mūsų vadovaujasi logika “Kol galutinis pirkėjas nenupirko, – niekas iš mūsų nepardavė!”? O kiek verslininkų vis dėlto mano, kad tik kainos dydis viską lemia? Kuris iš mūsų yra pamąstęs, kaip parengti tokį sprendimą, kad dar labiau padidėtų kliento sėkmė?..
Tokia naujoji mąstymo logika yra aprašyta šiame romane – vadovėlyje. Jis pagrįstas keliomis dešimtimis sėkmingų verslo atvejų analizių. Tie atvejai santykinai sugrupuoti į tris verslus, kurie iš esmės yra visiškai skirtingi: kosmetikos gamyba ir pardavimas (sprendimai mažmenai), spaustuvė, kurios įranga pasenusi ir dėl to beveik nebeįmanoma rungtis su modernesniais konkurentais, bei suspausto garo tiekimas.
Pagrindiniam knygos veikėjui iškyla būtinybė per tris mėnesius rasti sprendimus trims labai skirtingiems verslams, kad tie sprendimai būtų unikalūs ir kartu “tiražuojami”. Galima būtų įtarti, kad siužetas išgalvotas, jeigu knygos herojus neturėtų gyvo prototipo šiuolaikiniame verslo pasaulyje.

Pirkti E. Goldratt knygą “Tikslas II” internetu

Tikslas III. Būtina, bet nepakankama

Anotacija:
Tai naujausias Eli Goldratto kūrinys, parašytas 2000 metais. Jame autorius puikiai sujungia Tiksle (1983 – gamybos valdymas) ir Tiksle II (1993 – sprendimai rinkai) aprašytą procesų pertvarkymą su šioje knygoje aprašytu integruotu Tiekimo sistemos valdymu. Šiuo metu tai ypač aktuali tema visame pasaulyje.
Šioje knygoje, kaip ir ankstesniuose šio autoriaus kūriniuose, yra kelios siužetinės linijos. Viena iš jų – Informacinių Sistemų (IS) vaidmuo įmonės valdyme. Kaip atspėti, ar didelės investicijos į IS ženkliai padidins įmonės pelningumą, ar atvirkščiai, tik padidins išlaidas?
Knygoje rasite atsakymus į daugelį klausimų, kurie vienaip ar kitaip gali dominti ne vieną iš jūsų. Štai keletas iš jų:
Atidžiai įsiskaitykite ir pamatysite, kad vadovybė daro daug klaidingų prielaidų (pavyzdžiui, kad matuoti efektyvumą yra naudinga). Atskleiskite Riboto pajėgumo planavimo problemas (ir kaip jas spręsti). Kaip visiškai išspręsti distribucijos ir atsargų papildymo sistemų problemas. Kokios baisios yra Apyvartos (Transfer Pricing) firmos viduje kalkuliavimo pasekmės (niekas neparduota, kol nesumokės galutinis pirkėjas). Kokie siaubingi Minimaksinės atsargų politikos padariniai. Kaip geriausiai panaudoti Dolerio – dienų rodiklį. Kaip surasti sekantį apribojimą (tą, su kuriuo susidursite iš karto, kai tik sureguliuosite esamą).

Pirkti E. Goldratt knygą “Tikslas III” internetu

Kritinė grandinė

Anotacija:
„Kritinė grandinė”, intriguojantis ir dinamiškas gamybinis romanas, projektų valdymui turi tokį poveikį, kokį turėjo knygos autoriaus kiti romanai – „Tikslas“ ir „Sėkmė priklauso ne nuo laimės“. Dr. Goldrato knygos pakeitė vadovų mąstyseną ir sprendimus visame pasaulyje.

Šis vadovėlis-romanas tęsia mokymą apie vadinamuosius Mąstymo procesus. Autorius savo stiliumi nagrinėja vieną iš sudėtingiausių šių dienų valdymo temų – projektų valdymą. Pasakojimo fonu yra pasirinkta informacinių technologijų įmonės esminė problema: produkto sukūrimas trunka dvejus metus, o jo gyvavimo ciklas – tik pusmetis. Įmonės vadovybė supranta, kad vienintelė nesėkmė gresia visos įmonės žlugimu. Ar įmanoma pagreitinti kūrybinį procesą, ar įmanoma apskaičiuoti ir valdyti protinį darbą, ar įmanoma įgyvendinti projektą sutartu laiku, neaukojant kokybės ir išankstinių susitarimų?

Knygoje neapsiribota projektų valdymo problemomis ir sprendimais, švietimo ir tobulinimosi problemomis, o ir labai konkrečiai išnagrinėtos statybų vėlavimo priežastys, ypač užsakovų santykiai su tiekėjais ir subrangovais.

Pirkti E. Goldratt knygą “Kritinė grandinė” internetu

Pasirinkimas

Anotacija:
Šioje knygoje dr. E. Goldrattas pirmą kartą atskleidžia savo mąstymo metodų paslaptis. Knygą galima būtų laikyti filosofine, bet tuo pat metu ir labai praktiška – autorius aprašė ir išanalizavo labai skirtingus ir įdomius verslo pavyzdžius.

Tikrovė yra paprasta, jos tobulinimui nėra ribų. Žmonės yra geri. Bet kokie konfliktai gali baigtis “aš laimiu – tu laimi” sprendimu. Sugebėjimą mąstyti logiškai turi kiekvienas žmogus. Išvystytas loginis mąstymas tiesiogiai įtakoja emocinį gyvenimo foną ir intuiciją. Šiuos teiginius E. Goldrattas verčia aksiomomis ir jas įrodo. Kartu atskleisdamas, kodėl daugelis žmonių gyvenime ir versle pasitenkina nereikšmingais situacijos pagerinimais, užuot įvykdę esminius pokyčius. Tokius, kurie įmonę, šeimą ar bet kurią kitą organizaciją paverčia, kaip jau minėta, tobulėjimo ribų neturinčia sistema.

“Pasirinkimas” skirtas pritaikyti tiek asmeniniame gyvenime, tiek ir versle. Verslo valdymo pavyzdžiai distribucijos, mažmeninės prekybos, gamybos sferose papildo ir padeda atskleisti žmogišką pasirinkimą gyventi pilnavertį gyvenimą. Šioje knygoje aprašoma ir viena Lietuvos bendrovė. Šis faktas tebūnie mažyte paslaptimi – viena iš daugelio, kurias įveiksite skaitydami “Pasirinkimą”.

Pirkti E. Goldratt knygą “Pasirinkimas” internetu

Panašios knygos:

• Ar tai ne akivaizdu?
• Verslo pradžios vadovas
• Ilgoji uodega
• PatoguPirkti
• ANIMALS, INC.: Verslo parabolė 21-ajam amžiui